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长城董事长魏建军进军高端挑战外资

2019/09/14 来源:崇明信息港

导读

长城董事长魏建军:进军高端 挑战外资2012北京车展期间,在接受易汽车专访时,长城汽车股份有限公司董事长魏建军表示,只有做专,才能将产品

  长城董事长魏建军:进军高端 挑战外资

  2012北京车展期间,在接受易汽车专访时,长城汽车股份有限公司董事长魏建军表示,只有做专,才能将产品做得更加

  ,才能和外资一争高下,我们通过聚焦把产品做窄、资源集中,建立强大的品类优势,使品类优势将品牌价值提升。

  长城汽车股份有限公司董事长魏建军

  产品做窄以建立品类优势

  :各位友大家上午好!欢迎大家继续收看2012北京国际车展易会客厅直播节目,本场访谈我们有幸请到了长城汽车董事长魏建军魏总,欢迎您的光临。

  我们知道,在昨天北京车展的开幕日上,长城汽车再一次响亮提出了三专口号,其它很多企业都在考虑怎样进行弯道超车、后来居上,相对来说长城是一个策略和对手完全不同的企业,当时您为什么把三专作为长城的核心价值提出?

  魏建军:首先我非常感谢易对自主品牌的支持,也非常荣幸在展会期间来到易现场跟友共同交流,刚才主持人问到的问题,实际上这三专是经过我们多年努力的提炼,长城汽车并不是很大的汽车公司,但我们为了将产品做到国际高端市场中去,就提出了聚焦,聚焦概念就是用有限的资源将产品做得比较窄,也就是将资源集中在少量产品上做得更加专业、更、档次更高,我们提出来了专注、专业、专家。

  长城和中国其它品牌在发展思路上确实存在着很大的不同,有很多汽车公司将产品做得很宽,品类十几个,长城认为做得太多就难以将细分市场做精,比如长城做SUV、做皮卡,做A级轿车,轿车我们只做A级,我们认为,只有做专,才能将产品做得更加,才能和外资一争高下,我们通过聚焦把产品做窄、资源集中,建立强大的品类优势,使品类优势将品牌价值提升。

  我们着眼于全球市场,所以我们一旦要将产品卖到北美、卖到欧洲,产品的水平如果按国内目前的水平是很难走出去的,实际上就是聚焦,我们公司说聚焦再聚焦,从做专的角度来说基本就是这样的理解。

  :应该说长城汽车的发展战略,归纳一下近几年的动作,我觉得可以用国画里的一个词来形容,没有废笔。

  魏建军:您过奖了。

  :当然一定是经过一些尝试,犯过一些小错误,但相对于其它自主品牌来说,可能我们没有做特别大的贸然尝试,再彻底否定和放弃,没有经过这个阶段。

  魏建军:实际上我们也走过一些弯路,有些产品对客户价值识别不清晰,我们曾经做过大客车、大巴,后来我们又迅速转回来。

  :是哪年开始做的?做了多长时间?

  魏建军:2003年。

  :当时是因为亏钱,还是觉得这块

  魏建军:当时还没有亏钱。

  :其实是赚钱的?

  魏建军:也赚钱,但我们认为这个客车不能共用我们的资源,虽然它是汽车产业的,但它跟我们的品类差距太大,资源不能充分利用,这样的话,我们就迅速退出了。现在算是走正确的路吧,正确的路也是用不少代价换来的。

  :曲折地找到了方向。包括我记得当时长城也曾经发布过要搞C级轿车、B级轿车的信息。

  魏建军:是,我们的数模已经冻结了,全部设计完了,马上就要工程化,实际上这阶段投资也是比较大的,耗费了人力、物力、财力,但我们下决心一定要把它去掉,又纠正了一次。

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