您当前的位置: 首页 > 军事

从安踏收购案看运动鞋行业风向标的转向

2018-10-30 12:17:16

从安踏收购案看运动鞋行业风向标的转向

中国鞋8月21日讯 8月12日,安踏对外发布公告称,安踏已与百丽签订收购协议,将收购百丽国际所持有的FullProspect85%股权,同时还将从百丽国际全资附属公司LeadChance手中购买FILAMarketing的全部股权。根据协议,Full Prospect拥有FILA中国商标,还负责在中国内地、香港和澳门推广和分销FILA中国商标的产品。FILAMarketing在香港和澳门经营十间零售店,销售FILA中国商标的运动服装、鞋类产品及配件,但安踏将向对方提供总金额不超过5000万港元的贷款。该交易代价为3.32亿元,并附加了成交日的股价的合同。 消息一传出,业界一片哗然, 这是安踏继成为中国奥委会赞助商之后,采取的又一重要举措。这是一个酝酿已久的战略抉择,还是又一场博弈之战。 战略下的选择 据资料显示,FullProspect在2007年净亏损553万元,2008年扩大至3218.2万元;FILAMarketing在2007年亏损543万港元,2008年亏损699.6万港元。斐乐的经营已经渐成为百丽的包袱。一个在鞋服巨头百丽手中,屡屡亏损的企业,能否在安踏的手中盘活,并逐渐成为其迅速占领市场份额的利器,令人疑虑。然而安踏一方倒是自信满满,安踏官方坦言,安踏在2008年因盈利状况不理想出售阿迪达斯、锐步、Kappa三个国际品牌的代理零售业务,此次重金收购斐乐,将使其更为专注运作自有运动品牌。而且收购国外大牌,学习国外品牌的运作管理经验,将使安踏更快地踏入国际的跑道。 安踏所面临的机遇与挑战 斐乐在百丽的手中折戟于中国市场,但是斐乐的强大技术实力仍在,国际品牌影响力仍在, 巨大的市场份额也还在。也就是说斐乐作为一个国际品牌的品牌价值仍未因经营不善而改变。如果不是因百丽作为阿迪达斯和耐克的代理商,奥运会过后备受库存货之困,利润大幅下滑,安踏有可能就会失去一次抢占高端市场的机会。成功收购之后,如果经营得当,将为安踏从二三线市场向一线市场冲击,提供一块有利的跳板,同时这也将给安踏实现国际化运作提供一个有利的时机。 然而收购容易,经营难。安踏在收获机遇的同时也面临着巨大的挑战。斐乐作为一个中高端定位的国外品牌跟安踏存在很大的差异。市场定位方面,安踏处于中低端,奋战于二三线市场;斐乐处于中高端,目标旨在占领一线市场。分销渠道方面,安踏主要在城市的重点商业圈展开布局,而斐乐主要是通过入驻商场展身价。除此之外,国外品牌还有不少经营细则,是本土企业暂时无法了解的,如何维持斐乐的国际品牌形象,并通过其在一线市场的奋斗,提高安踏在一线市场占有率是其今后所必须努力的方向。 大牌收购行动展开 鞋业方向盘转向 中国动向收购KAPPA,安踏收购斐乐,李宁计划在放弃KAPPA之后,对另一意大利运动品牌IOTTO展开新一轮的收购行动,这些上市的运动品牌公司为何纷纷展开对国外品牌展的收购行动,除了品牌延伸的需要外,是不是也蕴含着运动品牌发展的方向发生转变。笔者简要地谈几点看法: 一 运动品牌从专业化向时尚化迈进 我国的很多运动品牌自诞生之初,就执着地走上专业化发展道路。匹克与篮球结缘,以“篮球专家”定位;鸿星尔克紧抓球不放,倾情打造球鞋,金莱克以乒乓球为基础,卖力生产乒乓球鞋,很多鞋企尽管仍没有鲜明的定位,但是都紧紧地把握打造专业运动设备这个核心。奥运会给专业运动鞋提供了一个发展的良好契机,大多数运动品牌在08年都 有很好的收益,但是随着奥运会的退幕,民众的运动热情似乎有所退潮,休闲、健康的理念逐渐成为消费的主潮流,人们在运动的同时更希望享受到更多时尚的东西,时尚运动潮流开始涌动,时尚运动鞋的市场份额增长迅速,运动品牌都 希望迅速展开布局,以应对下个阶段的市场竞争。 国外品牌一般都以时尚休闲定位,运作经验丰富,能够在时尚的世界里引领潮流,本土品牌在收购国外大牌之后,能迅速以其为基地占领时尚休闲这个领域。 二 运动品牌从二三线市场向一线市场发起冲击 中国运动鞋企长期处于二三线市场,而一线市场往往被阿迪达斯、耐克这样的国际品牌所垄断。与一线市场的庞大利润无缘,这无疑深深地刺痛本土的运动品牌。 本土的品牌一方面致力于提高自身的品质与档次,加快与商场的谈判,为进入一线市场作准备;另一方面试图通过收购国外一线品牌,以其为基地拓展一线市场,提高企业在一线市场的占有率。在一线市场庞大利润的刺激之下,运动品牌在巩固二三线市场的基础上,对一线市场发起冲击将成为必然趋势。 三 运动品牌加快从本土化向国际化前进的步伐 国际化是国内运动品牌的又一理想,很多鞋企很早就迈进国际化的轨道 。这些鞋企或是在国外开办子公司,以子公司为基础,发展专卖业务,或是在国外开厂,实现产供销一条龙,这些都取得了一定的成效。遗憾的是尽管业务做到 国外,我们的产品依然在中下游渠道链上游走,中国品牌似乎很难建立起国际大牌的形象。而中国品牌收购国外品牌之后,能更快地学习运作管理国外品牌的经验,充分挖掘国外品牌的分销渠道,加快由本土化向国际化迈进的步伐。 总体而言,安踏重金收购斐乐,符合运动鞋行发展的大趋势。这一行动将使安踏在未来高端市场争夺中显示出更强的实力。随着国内外品牌的双重运作,中国运动鞋企或将迈入一个新的时代。(文章来源:中国鞋)

欢迎品牌、企业及个人投稿,投稿请Email至:news@

沙疗
库存童装毛衣
云南角钢
推荐阅读
图文聚焦