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评论视频网站收费可行吗7z

2019/07/14 来源:崇明信息港

导读

免费向来是中国民的坏习惯, 他们通常选择接收广告信息,免费收看视频内容。然而,随着国内主流视频站纷纷推出收费视频,在上寻找免费午餐变得不再容

免费向来是中国民的坏习惯, 他们通常选择接收广告信息,免费收看视频内容。然而,随着国内主流视频站纷纷推出收费视频,在上寻找免费午餐变得不再容易。

10产后减肥瘦身新主张月底到11月初,酷6的收费视频节目将正式上线。据酷6CEO李善友称,公司已经与华纳、索尼、华谊兄弟、海润等公司签约,酝电影的观看和下载为主,并将充分利用盛大现有的收费渠道。

而在酷6之前,PPS已经推出了收费业务,付费用户可以跳过广告直接观看视频;紧随其后的迅雷,也推出了每月10元的会员服务,同时开辟收费视频服务项目红宝石影院。此外,优酷也在日前悄然开始内测收费业务产品优酷付费频道。

这种集体的试水,显示了视频站希望拓展多元化收入渠道的迫切期望。而这一切,与视频行业一直以来盈利难的问题分不开。根据公开资料,即便是行业的视频企业,它们也总习惯于对广告营收侃侃而谈,对盈利问题却讳莫如深。所谓的收支打平,也一次又一次地蒙上神秘的面纱。

众所周知,视频站的主要收入来源于广告,常见的状态便是左手买影视版权,右手卖贴片广告,并赚取其中的差价。然而,经过去年疯涨的版权风潮,视频行业出现了版权价格高于广告收入的尴尬现象,严重拖累了企业的盈利。以酷6传媒(Nasdaq:KUTV)为例,公司的二季度财报显示净亏损1180万美元,其中持续经营业务(视频站广告)收入为240万美元,相比上个季度的广告收入环比增长98.8%;但与此同时,酷6二季度花在购买版权及视频资源上的支出也迅速增加,相比于一季度的购买费用630万美元,二季度骤升至1460万美元,增长了131%。

即便如此,李善友仍表示酷6将不惜任何代价推进正版化,并抛弃上市公司惯有的急功近利心态。口号可以喊,问题是:不难发现,酷6的广告收入规模虽然在扩大,但版权成本的上升延长了公司的盈利时间点。

事实上,酷6的困境折射出的是整个互联视频行业面临的共同问题。版权费用加上持续的带宽投入,逼得所有视频企业不得不挖空心思寻找其他收入来源。换言之,传统的广告收入太过单一,流量=广告的模式并未发育完全。于是,尝试用户付费模式就成了视频站多元化营收的重要一环。

这种策略在美国同样得到了印证。视频分享站YouTube以超过Hulu20多倍的流量占据全球视频老大的位置,却每年拖累Google亏损4.7亿美元。与之相对的是,由迪士尼、集团、FOX、NBC环球等合资的Hulu在视频流量上仅占美国市场的1%,却获得了美国视频广告市场33%的份额,究其原因,在于两家站的视频内容模式的差异。在YouTube多达42亿部的视频中,只有3%能够植入广告,其他大部分用户提供原创视频的可控性非常差,因此大约90%的流量无法插播广告。而Hulu早在创办之初便以9000部影视作品,创造了月独立访问用户850万人次的奇迹。据悉,Hulu在今年云南治疗癫痫病医院对外表示将探索面向用户的收费模式。

需要指出的是,这种用户收费模式在美国或许行得通,在中国却未必适用。要知道,美国的影视业高度垄断,绝大多数版权内容都掌握在少数几家媒体或影视巨头手中。这意味着这些巨头联手运营的Hulu,也能形成版权领域内真正的运营,掌控美国大部分热门作品的播放业务。

中国的格局则完全不同,国内的视频内容版权相当分散。无论是央视、上海文广、湖南广电,还是中影、华谊兄弟,这些影视巨头即使互相联手也无法形成像Hulu那样垄断的播放局面。何况,国内站还要面临更加严铜陵癫痫病医院查询峻的盗版市场。

从这个角度看,也就不难理解酷6为何在目前仅推出欧美电影为主的收费项目。除此之外,要培养起国内用户的付费习惯,也绝非易事。

一直以来,免费都是互联的吸引力,用户付费成了互联大佬们不敢轻易触碰的尴尬对视频站来说尤其如此。丰富的络资源为用户提供了多样化的选择,如果一家企业开始实行收费,用户很可能会从其他视频站找到可替代品,这一定程度上为收费带来了实际障碍。在此基础上,更长期的挑战是,如何真正地让受众改变习惯,接受视频站从免费到收费的转变。

事实上,一旦视频行业进入收费时代,视频站初的商业模式实质上已经发生转化:譬如Hulu型的公司原本走的是媒体路线,赚的是流量的眼球,而新增的收费渠道则让企业开始考虑一种多层次、综合性服务的销售模式。简单的例子是,对于愿意付费的优质用户,视频站可以提供其高清高品质的内容;对于不愿付费的人,则安排他收看各类广告。

进一步说,只要视频站拥有足够多的高清版权内容、足够大的内容分发技术,又拥有专业化的队伍与原创团队,就能为无处不在的视频需求提供各种类别和层次的产品,为用户带来独特的收看体验。而这个市场的规模,显然要远远超过单一的广告模式。(黄锴)

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