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西门子工业驱动集团CEO数字工厂是工业4

2019/08/15 来源:崇明信息港

导读

不仅意味着技术的转变、生产过程的转变,同时也意味着整个管理和组织结构的调整。任何一个公司或者国家单打独斗都不可能改变全球的制造企业,我们必须

  不仅意味着技术的转变、生产过程的转变,同时也意味着整个管理和组织结构的调整。任何一个公司或者国家单打独斗都不可能改变全球的制造企业,我们必须放弃孤岛式的想法,为变革做好准备。

  制造业对于一个国家的重要性毋庸置疑,各国政府均推出了振兴制造业政策。中国制定 十二五 规划提升国家工业基础水平,发展新兴产业,加强 两化融合 ,近我国政府相关部门又在编制《》规划,而美国也提出 制造业复兴 计划。

  工业4.0 是由德国联邦教研部与联邦经济技术部在201 年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景,提出继以蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术为标志的三次工业革命后,人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。

  西门子工业领域驱动技术集团CEO Ralf-Michael Franke在接受本刊采访时,描绘了制造业的未来、 工业4.0 时代愿景及西门子的努力。

  工业4.0在西门子

  CEI:西门子对 工业4.0 的解读是什么?

  Ralf-Michael Franke::在西门子看来, 工业4.0 有三个要素:是跨企业的生产络融合。MES将会起更加重要的作用,层和MES之间的对接会变得更加重要,且更加的无缝化,还能跨企业来实现柔性的生产。所有的信息都要实时可用,供生产络化环节使用。

  第二是虚拟与现实的结合。也就是产品设计以及工程当中的数字化世界和现实世界的融合,这就使我们能够满足生产效率越来越高、产品上市周期越来越短、产品日趋多样性等带来的挑战。

  第三是信息物理融合系统(CPS)。未来的中,产品信息都被输入到产品零部件本身,他们会根据自身生产需求,直接与生产系统和设备沟通,发出接下来所需生产过程的指令,指挥设备把自己生产出来。这种自主生产模式能够满足每位用户的 定制 需求。我们将基于强大的制造运行管理系统(MOM)来实现灵活的价值链管理。

  客户可以通过电子数据互换(EDI)的方式来管理供应商,在库存达到限值时ERP系统会通知供应商补货,这其中没有任何人为的干预。产品数字化不仅局限于商品本身,商品中非常复杂的部件也可以实现数字化。ERP系统可以由此计算出所有的成本,根据当下机器运转的情况去确定供货量和价格。ERP系统能做出决策的建议,让客户实现与供应商之间的交流。

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