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地板企业如何进行人力资源信息化规划地板企

2018-12-06 18:24:58

地板企业如何进行人力资源信息化规划_地板企业,人力资源,信息化规划

随着信息技术与管理模式的不断发展,信息化被越来越多的地板企业视为提升管理效率和水平的有效手段,而作为管理核心之一的人力资源管理,其信息化运用更是受到越来越多地板企业高层的重视。但同样是信息化运用,有的地板企业实施起来是顺风顺水,有的公司则是举步维艰。细究其中缘由我们不难发现,关键还在于企业前期的信息化规划和对实施过程的把控。 对地板企业来说,成功的信息化建设的步是整体规划,它为整个人力资源信息化建设确立了目标、方向和框架,同时也为一个项目种下了成功或失败的种子。规划问题涉及很广,但总体思路却必须清晰: (一)分析企业战略、愿景、目标 信息化建设的核心目的是支撑企业战略实现,因此人力资源信息化建设必须从战略出发。具体到人力资源管理信息化,就应当明确企业战略以及由此决定的人力资源管理战略,重点是人力资源管理模式、体系架构和发展规划。 由于人力资源信息化是企业信息化建设的一个部分,因此还必须考虑到企业信息化整体战略。这一方面决定了信息化建设中产品选型,比如企业集团信息化选型必须与集团人力资源管控模式相匹配;另一方面决定了信息化建设的总体进程,先做什么、后做什么,否则,企业人力资源信息化建设很容易支离破碎、前后无法衔接,形成一个个孤岛。 (二)立足现状、分析需求 在战略的总体指导下,需要进一步明确具体的人力资源信息化建设需求。主要包括: (1)管理需求,主要是从人力资源管理的角度提出对系统功能的要求;管理与信息化的关系在某种程度上是 体 与 用 的关系,可以说管理需求不明确也就不可能有成功的信息化建设。因此大量企业在信息化前都需要大规模、深入的管理梳理与提升,这也是目前倡导的管理与IT服务融合的原因所在。 (2)性能需求,主要包括灵活性、可扩展性、开放度等IT技术层面的需求。 (3)集成需求,主要是指人力资源系统与企业其他管理系统(如OA、财务系统、项目管理系统、ERP等)的集成应用。 需要注意的是,确定需求要注意处理好现实需求与未来需求之间的关系。一方面要立足现实需求,确定各项需求的优先级,只有这样才能够快速见效、为信息化建设争取更多支持和空间;另一方面则必须注意与未来之间的衔接。这也是我们坚持人力资源信息化必须 整体规划、分步实施 的原因。 (三)确定模式,选定产品 另外,地板企业进行人力资源系统的部署模式要看其具体的管理模式,业务模式单一的运营管控型企业适合于集中式部署模式;业务模式主辅型的战略管控型企业适合于集分式部署模式;多元化业务模式的财务管控型企业适合于分布式部署模式。宏景软件人力资源信息管理系统支持集中式、分布式、集分式多种部署模式,且各模式之间互联互通,可自由切换。 由于企业人力资源管理相对于财务、项目管理等具有更强的个性化,而且往往随着企业发展而不断调整,这时产品的灵活性、可配置性就值得特别关注。当然,厂商的产品价格、交付能力、开发能力、永续服务能力也是应当重点考虑的因素。企业应当根据自身情况为以上各要素确定权重、综合平衡,选择产品。 (四)确认系统建设保障 系统建设保障主要是指企业用于人力资源信息化建设的资金保障、组织保障等方面。资金保障自然不必多说,组织保障同样重要:一方面,企业应当与厂商共同建立专门的项目小组,遴选熟悉人力资源管理需求的HR人员、以及信息化部门在项目建设期间专职从事项目建设;具有决策能力的HR部门高层也应当参与其中,重点是监控项目方向并在关键时刻决策、协调资源。另一方面,企业负责人虽然不会直接参与到项目中,但对于信息化建设的支持却是必须的,离开了这一点,项目成功是无法保障的。

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